上海交大基金会汇报简版

交大 AI 超级个体孵化器试点方案

以 2026 年 8 月启动筹备、9 月随社团招新启动学生招募为目标。第一期不追求规模和公司化，先跑通真实问题驱动的训练、筛选和轻孵化机制。

日期：2026-07-13 对象：上海交大基金会理事长 性质：内部汇报简版

一、核心定位

这不是一门普通 AI 工具课，也不是第一天就成立孵化公司。更合适的定位是：在交大做一个教育和公益属性的 AI 原生创业实战试点，用真实需求训练学生和年轻校友，用项目证据筛选主理人，用基金会和校友资源承接后续孵化。

第一期的目标：先把机制跑实。招到一批愿意投入的人，拿到一批真实问题，做出一批有反馈的项目，筛出少数值得继续孵化的项目或主理人。
30-50
高承诺学习池，不以人数作为唯一成功指标
8-10
真实项目组，才是第一期运营和评估的主对象
3-5
可进入后续 90 天试点的项目或主理人
1 负责人
8 月先形成筹备协调入口，8-9 月观察候选人后再决定正式 offer

二、整体项目思路

这个项目的出发点，不是让学生多学几个 AI 工具，也不是让学生都去做 AI app。更大的机会在于：各个行业、公益场景、校园场景和校友企业里，都有大量真实问题正在被 AI 重新打开。交大要做的，是把这些真实问题变成学生和年轻校友的训练场。

此前沟通中的核心共识：从交大试点起步，先培训、再筛选、再孵化；基金会提供场地、校内连接、校友网络和早期支持；宣传上结合学校体系、学生社团和校园媒体，第一期先小规模跑通。

为什么适合从交大做起

交大有学生质量、校友网络、学校信用和基金会资源。基金会已有场地、资金、校内连接和创业生态基础，缺的是一个能把“学生培养、项目筛选、校友需求、后续孵化”串起来的具体抓手。

第一期真正验证什么

第一阶段先不追求孵化出大项目，而是验证一个机制：能否通过真实需求训练学生，识别有主体性和闭环能力的主理人，并沉淀一套未来可以复制的孵化操作系统。

模块 核心含义 第一期落地方式
训练 让学生在真实问题里学习 AI、用户访谈、原型交付和复盘。 用项目制替代单纯课程制，课程服务项目推进。
筛选 识别高能动性、韧性、沟通能力、行业审美和信任感更强的人。 通过行动记录、项目证据和协作表现观察候选主理人。
孵化 对少数真正有潜力的项目或主理人，继续匹配资源和场景。 第一期只保留轻孵化出口，后续再讨论更正式的公司化或基金化安排。
中台沉淀 把一次训练营沉淀成长期资产，而不是办完一次活动就结束。 沉淀需求池、人才池、能力池、信用池，以及基础模板、案例和项目档案。

三、8 月开始的具体行动计划

时间 核心任务 月底应形成的结果
8 月
  • 正式进入筹备期，不做大规模学生招募。
  • 完成项目定位、课程框架、宣传主张和招募页草案。
  • 梳理学生社团、创业组织、技术社群、校园媒体和可合作渠道。
  • 收集第一批真实问题方向，形成可用于 9 月传播的案例和项目线索。
  • 让重点候选人以志愿者或兼职方式参与筹备，用真实任务观察投入质量。
 形成 9 月招新的基本弹药：宣传方案、社团联络清单、候选问题方向、筹备小组和候选人观察记录。
9 月
  • 随学校社团招新正式启动学生招募，重点覆盖社团、学院、技术社区和创业社群。
  • 组织宣讲、开放咨询和社团联合传播，让更多学生先知道这件事。
  • 发布第一批真实问题方向，引导学生按项目兴趣和能力申请。
  • 完成报名筛选、面试、组队和候选主理人识别。
  • 根据候选人的 8-9 月表现，决定项目 PM 和 AI 原生助教的正式 offer。
 形成第一期学习池和候选项目池；明确核心学员、候选主理人、项目方向和正式开营节奏。
10 月
  • 进入正式 Bootcamp 或项目化训练阶段。
  • 完成需求方 briefing、用户访谈、问题定义、组队和项目计划。
  • 每个项目进入看板和阶段性复盘机制。
  • 对缺少主理人、缺少真实问题或组队不稳定的方向及时调整。
 形成 8-10 个相对稳定的项目组，每组有主理人、问题方向、初步访谈计划和第一阶段交付目标。

四、人员安排初步规划

第一阶段的人员配置要按“连续结果”来设计，但不必在筹备一开始就直接发出全职 offer。更稳妥的方式是：8 月先组织几位候选人以志愿者或兼职方式参与筹备，用真实任务观察 1-2 个月，8-9 月再决定正式全职岗位。

角色 安排方式 主要责任
基金会固定 owner 基金会内部指定 校内协调、场地、预算、证书、校友企业和校园需求入口。
项目 PM 型运营 8-9 月候选观察后再发正式 offer 筹备期负责宣传方案、社团联络、需求池、项目看板、候选人观察和问题升级。
AI 原生助教 / 产品教练 先以志愿或兼职参与，随项目进度补齐 AI 工作流、原型验证、技术和产品辅导、工具模板沉淀。
Michael / SuperBrain 方法论支持 方法论、关键课程、项目诊断、筛选标准、Demo Day 和后孵化判断。
导师与需求 owner 按项目需要邀请 提供真实问题、用户入口、项目反馈、试点机会和评审支持。
兼职与志愿者 8 月参与筹备，9 月配合招新 宣传物料、社团联络、资料整理、校园大使、活动执行和案例采集。

已招募人员情况

截至 2026-06-19，创业助教招募已收集 9 位候选人线索，简历附件已完成归档。当前只做能力方向归类，不做录用决策。

  • AI/技术/产品助教方向：田渝川、熊楚宁、王棋等。
  • 项目 PM/运营方向：汪洋、侯苗苗、陈柏霖、张一帆等。
  • 内容表达、科创服务、教育 AI 等方向：贾君妍、宋红阳等可在面试中进一步判断。

下一步筛选方式

  • 8 月完成首轮沟通，重点看 AI 使用深度、执行力和项目判断。
  • 8-9 月让 2-3 名重点候选人参与真实筹备，如整理需求、联络社团、设计项目看板、拆解 AI 工作流。
  • 不急于公开发放全职岗位，先看候选人在 1-2 个月真实任务中的投入质量和协作状态。
  • 8-9 月再决定项目 PM 和 AI 原生助教的正式 offer，内容和活动支持可以继续采用兼职。